Управление цифровой трансформацией в компании — курс от РЭУ им. Г.В. Плеханова
Курс "Управление цифровой трансформацией в компании" от РЭУ им. Г.В. Плеханова — программа повышения квалификации объемом 72 академических часа для руководителей среднего и высшего звена, которые хотят внедрить цифровые технологии в управление бизнесом. Программа разработана на базе ведущего экономического университета России, основанного в 1907 году. Слушатели изучат модели цифровой экономики, стратегии коммерциализации бизнес-идей, построение digital-стратегии и финансовое моделирование инвестиционных проектов. Занятия проводит старший преподаватель кафедры экономической теории, эксперт деловых СМИ. По итогам выдается удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Как мы оцениваем курсы
Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:
- Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
- Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
- Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
- Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
- Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков
Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.
- Платформа
- РЭУ им. Г.В. Плеханова
- Автор
- Ходжа Кава, РЭУ им. Г.В. Плеханова
- Длительность
- 1 мес, 6 ч/нед
- Формат
- Онлайн с возможностью очного подключения, вечерние занятия 2-3 раза в неделю
- Уровень
- Продвинутый
- Язык
- Русский
- Сертификат
- Удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова
- Обновлено
- март 2026 г.
Полная стоимость: 40 400 ₽
Программа и содержание
Модули и темы
Модуль дает понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики и их влияния на управление компанией. Слушатели изучат примеры трансформации в различных отраслях, роль цифровых платформ и экосистем, а также инструменты оценки готовности организации к цифровым изменениям.
- Цифровая экономика
- Бизнес-модели
- Трансформация управления
- Цифровые платформы
Цифровая экономика: трансформация предпринимательских инициатив
Модели цифровой экономики, влияние на бизнес и управление
Модуль дает понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики и их влияния на управление компанией. Слушатели изучат примеры трансформации в различных отраслях, роль цифровых платформ и экосистем, а также инструменты оценки готовности организации к цифровым изменениям.
- Цифровая экономика
- Бизнес-модели
- Трансформация управления
- Цифровые платформы
Коммерциализация бизнес-идей и стартапов
Вывод продуктов на рынок, валидация гипотез, каналы монетизации
Слушатели изучат этапы коммерциализации бизнес-идей: от формулирования ценностного предложения до вывода продукта на рынок. Рассматриваются методы валидации гипотез, построение MVP, каналы привлечения клиентов и модели монетизации цифровых продуктов.
- Коммерциализация
- Стартапы
- Валидация гипотез
- Монетизация
- MVP
Digital-стратегия: создание конкурентных преимуществ
Разработка цифровой стратегии, анализ рынка, технологические тренды
Модуль посвящен разработке digital-стратегии компании. Слушатели освоят инструменты анализа конкурентной среды, методы выбора технологий для внедрения, построение дорожной карты цифровой трансформации. Разбираются кейсы российских и международных компаний.
- Digital-стратегия
- Конкурентные преимущества
- Технологические тренды
- Анализ рынка
Финансовые показатели инвестиционных проектов
NPV, IRR, период окупаемости, оценка стартапов
Слушатели научатся рассчитывать ключевые финансовые показатели инвестиционных проектов: чистую приведенную стоимость, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости. Рассматриваются методы оценки стартапов и цифровых продуктов на ранних стадиях развития.
- NPV
- IRR
- Окупаемость
- Оценка стартапов
- Инвестиционный анализ
Создание финансовой модели бизнеса
Построение финансовой модели, прогнозирование, сценарный анализ
Заключительный модуль посвящен построению финансовой модели бизнеса. Слушатели научатся формировать P&L и Cash Flow прогнозы, проводить сценарный анализ и стресс-тестирование бизнес-моделей. Итоговый проект — финансовая модель для собственного бизнес-кейса.
- Финансовая модель
- Прогнозирование
- Сценарный анализ
- P&L
- Cash Flow
Чему научитесь
Для кого подходит
- →Руководители среднего и высшего звена, внедряющие цифровые технологии
- →Предприниматели, планирующие цифровую трансформацию бизнеса
- →Менеджеры проектов в сфере цифровизации и IT
Требования
- →Среднее профессиональное или высшее образование
- →Опыт управленческой или предпринимательской деятельности
Плюсы и минусы курса Управление цифровой трансформацией в компании
Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.
Плюсы
- Диплом РЭУ им. Г.В. Плеханова — ведущего экономического университета России
- Преподаватель — эксперт деловых СМИ (Россия 1, РБК ТВ, Газета.ру)
- Гибкий формат — очное и онлайн-подключение к вечерним занятиям
- Скидки до 70% для студентов и выпускников РЭУ
- Доступ к мастер-классам и конференциям бизнес-школы университета
Минусы
- Высокая стоимость — 40 400 рублей без учета скидок
- Занятия по расписанию в вечернее время — нет свободного графика
- Короткий курс — 72 часа не дает глубокого технического погружения
Отзывы (1)
Загрузка комментариев...
Похожие курсы
Часто задаваемые вопросы
Какой документ выдается по окончании?
Можно ли учиться дистанционно?
Какие требования к поступлению?
Есть ли скидки на обучение?
Какой график занятий?
Какой документ выдается по окончании?
Удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова. Документ подтверждает квалификацию и признается работодателями.
Можно ли учиться дистанционно?
Да, занятия проводятся в гибком формате — можно присутствовать очно в кампусе университета или подключаться онлайн к вечерним занятиям.
Какие требования к поступлению?
К обучению допускаются лица со средним профессиональным или высшим образованием. Для поступления нужна копия диплома, паспорт и СНИЛС.
Есть ли скидки на обучение?
Да, действует система скидок: до 70% для работников университета, до 50% для некоторых категорий студентов, 10% для выпускников РЭУ.
Какой график занятий?
Занятия проходят в будние дни с 18:55 до 22:00, 2-3 раза в неделю. Такой график позволяет совмещать обучение с работой.