Управление организационными изменениями — курс от Специалист

«Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес-процессов» от учебного центра «Специалист» при МГТУ им. Баумана — курс на 16 академических часов для руководителей и менеджеров. Участники осваивают классификацию организационных изменений, изучают модели трансформации (Коттер, Левин, ADKAR), учатся выявлять причины сопротивления персонала и применять инструменты для его преодоления. Программа охватывает стратегический и проектный подходы к внедрению изменений, помогает снизить риски неудачных преобразований и перерасхода бюджета. Формат — очное обучение с инструктором или онлайн-трансляция.

7.2/10
Рейтинг ToolFox
Как мы оцениваем курсы

Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:

  • Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
  • Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
  • Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
  • Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
  • Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков

Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.

Платформа
Специалист
Длительность
1 мес, 16 ч/нед
Формат
Очное обучение / онлайн-трансляция
Уровень
Продвинутый
Язык
Русский
Сертификат
Сертификат Специалист
Обновлено
март 2026 г.
25 000 ₽

Полная стоимость: 25 000 ₽

Программа и содержание

Модули и темы

Изучите типологию организационных изменений, разберёте ключевые модели управления трансформациями (Левин, Коттер, ADKAR) и определите движущие силы перемен в компании.

  • Типы изменений
  • Причины трансформаций
  • Модели изменений
  • Левин
  • Коттер

Основы управления изменениями

Классификация изменений, причины и движущие силы трансформаций

Изучите типологию организационных изменений, разберёте ключевые модели управления трансформациями (Левин, Коттер, ADKAR) и определите движущие силы перемен в компании.

  • Типы изменений
  • Причины трансформаций
  • Модели изменений
  • Левин
  • Коттер

Сопротивление изменениям

Причины сопротивления персонала и методы его преодоления

Научитесь диагностировать причины сопротивления сотрудников, выстраивать коммуникационную стратегию и применять техники вовлечения персонала в процесс изменений.

  • Сопротивление
  • Коммуникации
  • Мотивация
  • Вовлечение

Реализация изменений

Стратегический, тактический и проектный подходы к внедрению

Освоите стратегический и проектный подходы к реализации изменений, научитесь формировать план трансформации, устанавливать KPI и контролировать ход внедрения.

  • Стратегия
  • Проектный подход
  • Тактика
  • KPI изменений

Специфика проектов изменений

Особенности и аспекты реализации проектов организационных преобразований

Рассмотрите влияние корпоративной культуры на успех преобразований, роль лидерства при внедрении изменений, методы закрепления результатов и оценки эффективности трансформации.

  • Культура
  • Лидерство
  • Закрепление результатов
  • Оценка эффективности

Чему научитесь

Классифицировать организационные изменения
Применять модели трансформации (Коттер, Левин, ADKAR)
Диагностировать и преодолевать сопротивление персонала
Формировать стратегию и план внедрения изменений
Оценивать эффективность проведённых преобразований

Для кого подходит

  • →Руководители подразделений и топ-менеджеры
  • →Менеджеры проектов трансформации
  • →HR-директора и специалисты по развитию персонала

Требования

  • →Опыт управления командой или проектами

Плюсы и минусы курса Управление организационными изменениями

Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.

Плюсы

  • Комплексное рассмотрение всех моделей управления изменениями
  • Очный формат с опытным инструктором
  • Практические кейсы и разбор реальных ситуаций
  • Возможность участия онлайн через трансляцию

Минусы

  • Высокая стоимость за короткий курс
  • Привязка к расписанию центра
  • Нет длительного сопровождения после окончания

Отзывы (1)

Был ли полезен этот инструмент?
💬

Загрузка комментариев...

Часто задаваемые вопросы

Какова продолжительность курса?
Курс рассчитан на 16 академических часов (2 дня занятий).
Какой формат обучения?
Очное обучение в Москве с инструктором или участие через онлайн-трансляцию.
Нужен ли управленческий опыт?
Рекомендуется опыт работы на руководящей должности или в управлении проектами.
Выдаётся ли сертификат?
Да, по окончании выдаётся сертификат учебного центра «Специалист».
Подойдёт ли курс HR-специалистам?
Да, курс полезен HR-директорам, которые сопровождают процессы организационных преобразований.

Какова продолжительность курса?

Курс рассчитан на 16 академических часов (2 дня занятий).

Какой формат обучения?

Очное обучение в Москве с инструктором или участие через онлайн-трансляцию.

Нужен ли управленческий опыт?

Рекомендуется опыт работы на руководящей должности или в управлении проектами.

Выдаётся ли сертификат?

Да, по окончании выдаётся сертификат учебного центра «Специалист».

Подойдёт ли курс HR-специалистам?

Да, курс полезен HR-директорам, которые сопровождают процессы организационных преобразований.

Информация проверена: март 2026 г.