Основы управления — курс от ProductStar

"Основы управления" от ProductStar — онлайн-курс для руководителей, рассчитанный на 6 месяцев обучения с нагрузкой около 5 часов в неделю. Программа построена по принципу "от теории к практике": сначала фундамент управленческих знаний, затем инструменты и реальные задачи. 70% обучения — практика на кейсах крупных компаний. Слушатели освоят регулярный менеджмент, постановку KPI, делегирование, методологии Agile и Waterfall, основы финансовой аналитики, наём и адаптацию сотрудников. Отдельные блоки посвящены публичным выступлениям и переговорам. Доступ к материалам сохраняется в течение 3 лет после окончания. Обучение можно оплатить в рассрочку до 36 месяцев через банки-партнёры.

7.4/10
Рейтинг ToolFox
Как мы оцениваем курсы

Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:

  • Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
  • Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
  • Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
  • Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
  • Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков

Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.

Платформа
ProductStar
Длительность
6 мес, 5 ч/нед
Формат
Онлайн, видеолекции, практические кейсы
Уровень
Новичок
Язык
Русский
Сертификат
Сертификат ProductStar
Обновлено
март 2026 г.
от 4 580 ₽/мес6 872 ₽/мес-33%

Полная стоимость: 164 970 ₽

Программа и содержание

Модули и темы

Слушатели разберут управленческий цикл руководителя: планирование задач, организация контроля, проведение регулярных встреч и формирование отчётности. Рассматриваются инструменты для структурирования рабочего дня и недели руководителя. Практика — разработка регламента еженедельных планёрок.

  • Планирование
  • Контроль
  • Отчётность
  • Регулярные встречи
  • Управленческий цикл

Регулярный менеджмент

Основы системного управления: планирование, контроль, отчётность

Слушатели разберут управленческий цикл руководителя: планирование задач, организация контроля, проведение регулярных встреч и формирование отчётности. Рассматриваются инструменты для структурирования рабочего дня и недели руководителя. Практика — разработка регламента еженедельных планёрок.

  • Планирование
  • Контроль
  • Отчётность
  • Регулярные встречи
  • Управленческий цикл

Делегирование и постановка KPI

Техники делегирования задач и построение системы ключевых показателей

Модуль охватывает полный цикл делегирования: от выбора задач для передачи до контроля результата. Слушатели научатся формулировать KPI и OKR для своих подразделений, выстраивать систему оценки эффективности сотрудников. Кейс — разработка дашборда KPI для отдела из 10 человек.

  • Делегирование
  • KPI
  • OKR
  • SMART-цели
  • Оценка результатов

Agile, Scrum и Waterfall

Проектные методологии для управления командой и процессами

Слушатели изучат ключевые различия между гибкими и каскадными методологиями: когда применять Scrum, когда Kanban, а когда классический Waterfall. Отдельный урок посвящён проведению спринт-планирования и ретроспектив. Практика — планирование проекта по Scrum на доске задач.

  • Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • Waterfall
  • Спринты

Наём, адаптация и развитие команды

Подбор сотрудников, онбординг и построение карьерных треков

Модуль посвящён полному HR-циклу для руководителя: составление профиля кандидата, проведение собеседований, адаптация нового сотрудника и построение системы карьерного роста. Рассматриваются методики оценки персонала и инструменты обратной связи.

  • Рекрутинг
  • Онбординг
  • Карьерное развитие
  • Оценка персонала

Переговоры и публичные выступления

Навыки деловых переговоров и публичных презентаций для руководителя

Завершающий модуль направлен на развитие коммуникационных навыков руководителя: подготовка и проведение деловых переговоров, структура публичного выступления, работа с возражениями. Слушатели подготовят и представят финальную презентацию проекта.

  • Переговоры
  • Публичные выступления
  • Презентации
  • Аргументация

Чему научитесь

Регулярный менеджмент и управленческий цикл
Постановка KPI и OKR для команды
Делегирование задач по уровню сотрудника
Применение Agile, Scrum и Waterfall на практике
Наём и адаптация новых сотрудников
Проведение деловых переговоров и презентаций

Для кого подходит

  • →Начинающие руководители без формального управленческого образования
  • →Специалисты, переходящие на должность тимлида или менеджера
  • →Предприниматели, выстраивающие команду с нуля

Требования

  • →Специальной подготовки не требуется, курс подходит для старта в управлении

Плюсы и минусы курса Основы управления

Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.

Плюсы

  • 70% обучения — практика на реальных кейсах крупных компаний
  • Доступ к материалам сохраняется 3 года после завершения
  • Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев через банки-партнёры
  • Программа охватывает не только менеджмент, но и переговоры, и публичные выступления
  • Возможность получить налоговый вычет за обучение

Минусы

  • Стоимость около 165 000 ₽ — существенно выше среднерыночной для курсов по менеджменту
  • Нет удостоверения о повышении квалификации государственного образца
  • Отсутствуют живые занятия с преподавателем — только записи и кейсы

Отзывы (1)

Был ли полезен этот инструмент?
💬

Загрузка комментариев...

Похожие курсы

Эффективный руководитель

Skillbox

7.8

Курс «Эффективный руководитель» от Skillbox рассчитан на начинающих и действующих руководителей, которые хотят систематизировать навыки управления. За...

Средний6 месСертификат
Стратегическое планированиеУправление командойДелегирование и контроль
от 98 052 ₽/мес120 558 ₽/мес
Подробнее →

Руководитель в IT

ProductStar

7.8

Программа от ProductStar для подготовки руководителей в IT-сфере: технических директоров, CPO, тимлидов и руководителей отделов разработки. Курс охват...

Продвинутый12 месСертификат
Стратегическое планирование и …Найм, мотивация и развитие IT-…Принятие управленческих решени…
от 119 232 ₽/мес
Подробнее →

Бережливое производство и метод Lean Startup

Нетология

7

Курс от Нетологии обучает принципам бережливого производства и методологии Lean Startup для быстрого запуска новых продуктов и стартапов. Программа вк...

Новичок4 месСертификат
Методология Lean StartupПроверка бизнес-гипотезСоздание MVP
Бесплатно
Подробнее →

Часто задаваемые вопросы

Подойдёт ли курс, если нет опыта руководства?
Да, программа разработана для старта в управлении. Обучение начинается с базовых навыков менеджмента и постепенно переходит к продвинутым инструментам. Практические задания помогают закрепить знания на реальных кейсах.
Какая нагрузка в неделю?
Рекомендуемая нагрузка — около 5 часов в неделю на протяжении 6 месяцев. Материалы доступны в записи, можно учиться в удобном темпе.
Можно ли вернуть деньги, если курс не подошёл?
Да, ProductStar предоставляет гарантию возврата средств. Если обучение не подойдёт, можно оформить возврат в установленные сроки.
Как оплатить обучение в рассрочку?
Доступна беспроцентная рассрочка на срок до 36 месяцев через банки-партнёры. Оформление занимает несколько минут при регистрации на курс.
Какие инструменты изучаются на курсе?
Программа включает работу с Agile, Scrum, Kanban, системами KPI и OKR, таск-трекерами и дашбордами для управления командой. Все инструменты отрабатываются на практических заданиях.

Подойдёт ли курс, если нет опыта руководства?

Да, программа разработана для старта в управлении. Обучение начинается с базовых навыков менеджмента и постепенно переходит к продвинутым инструментам. Практические задания помогают закрепить знания на реальных кейсах.

Какая нагрузка в неделю?

Рекомендуемая нагрузка — около 5 часов в неделю на протяжении 6 месяцев. Материалы доступны в записи, можно учиться в удобном темпе.

Можно ли вернуть деньги, если курс не подошёл?

Да, ProductStar предоставляет гарантию возврата средств. Если обучение не подойдёт, можно оформить возврат в установленные сроки.

Как оплатить обучение в рассрочку?

Доступна беспроцентная рассрочка на срок до 36 месяцев через банки-партнёры. Оформление занимает несколько минут при регистрации на курс.

Какие инструменты изучаются на курсе?

Программа включает работу с Agile, Scrum, Kanban, системами KPI и OKR, таск-трекерами и дашбордами для управления командой. Все инструменты отрабатываются на практических заданиях.

Информация проверена: март 2026 г.