Стратегический менеджмент — курс от Специалист
Курс от Учебного центра "Специалист" при МГТУ им. Баумана, направленный на получение экспертных знаний в области стратегического управления для применения в бизнесе. Программа объёмом 16 академических часов включает анализ бизнес-окружения организации, идентификацию ключевых стейкхолдеров, исследование результатов стратегического анализа и принятие управленческих решений. Важная часть курса — практический воркшоп: цикл решения бизнес-кейсов и итоговая работа по разработке и защите стратегии компании. Программа включает домашние задания и тестирование. Доступен очно в Москве и онлайн.
Как мы оцениваем курсы
Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:
- Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
- Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
- Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
- Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
- Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков
Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.
- Платформа
- Специалист
- Длительность
- 1 мес, 16 ч/нед
- Формат
- Очно (Москва) и онлайн-трансляция, 16 ак. часов
- Уровень
- Продвинутый
- Язык
- Русский
- Сертификат
- Международные сертификаты в личном кабинете
- Обновлено
- март 2026 г.
Полная стоимость: 18 990 ₽
Программа и содержание
Модули и темы
Модуль знакомит с инструментами анализа внешней среды компании. Слушатели освоят методы оценки макросреды (PEST), конкурентного анализа по модели Портера и идентификации ключевых заинтересованных сторон, влияющих на стратегические решения.
- PEST-анализ
- Анализ конкурентов
- Модель пяти сил Портера
- Ключевые стейкхолдеры
Стратегический анализ внешней среды
Анализ бизнес-окружения, конкурентной среды и макросреды организации
Модуль знакомит с инструментами анализа внешней среды компании. Слушатели освоят методы оценки макросреды (PEST), конкурентного анализа по модели Портера и идентификации ключевых заинтересованных сторон, влияющих на стратегические решения.
- PEST-анализ
- Анализ конкурентов
- Модель пяти сил Портера
- Ключевые стейкхолдеры
Внутренний анализ и стратегический выбор
Оценка ресурсов, компетенций и формирование стратегических альтернатив
Второй модуль посвящён анализу внутренней среды организации: оценка ресурсов и компетенций, построение цепочки создания стоимости. На основе SWOT-анализа слушатели формируют стратегические альтернативы и учатся выбирать оптимальное направление развития.
- SWOT-анализ
- Ключевые компетенции
- Цепочка создания стоимости
- Стратегические альтернативы
Принятие решений и реализация стратегии
Модели принятия решений, формирование коалиций и стратегическое планирование
Модуль охватывает процесс принятия стратегических решений с использованием модели Карнеги и коалиционного подхода. Слушатели разберут механизмы каскадирования стратегии через системы показателей BSC и KPI.
- Модель Карнеги
- Коалиционное принятие решений
- Стратегическое планирование
- KPI и BSC
Практикум: разработка и защита стратегии
Итоговая работа по созданию стратегии компании на основе реальных кейсов
Завершающий практический модуль включает цикл решения бизнес-кейсов и итоговую работу по разработке стратегии условной компании. Слушатели презентуют свою стратегию перед группой, получают обратную связь от преподавателя и участников.
- Бизнес-кейсы
- Разработка стратегии
- Презентация стратегии
- Защита перед аудиторией
Чему научитесь
Для кого подходит
- →Руководители компаний и подразделений
- →Менеджеры среднего и высшего звена
- →Предприниматели, выстраивающие стратегию бизнеса
Требования
- →Опыт управления командой или бизнесом
Плюсы и минусы курса Стратегический менеджмент
Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.
Плюсы
- Учебный центр при МГТУ им. Баумана — высокая репутация
- Практический воркшоп с разбором реальных бизнес-кейсов
- Итоговая работа по разработке и защите стратегии
- Три формата обучения: очно, онлайн и записи с возможностью задать вопросы
Минусы
- Обзорный характер за 16 часов — недостаточно для глубокого погружения
- Курс ориентирован на руководителей — мало пользы для линейных специалистов
- Не включает цифровые инструменты стратегического планирования
Отзывы (1)
Загрузка комментариев...
Часто задаваемые вопросы
Для кого предназначен курс?
Какие форматы обучения доступны?
Есть ли домашние задания?
Какой документ выдаётся по окончании?
Можно ли пройти курс без управленческого опыта?
Для кого предназначен курс?
Для руководителей компаний и подразделений, менеджеров среднего и высшего звена, а также предпринимателей, которые хотят систематизировать подход к стратегическому управлению.
Какие форматы обучения доступны?
Три формата: очное обучение в Москве с преподавателем, онлайн-трансляция занятий и самостоятельное обучение по записям с возможностью задавать вопросы через личный кабинет.
Есть ли домашние задания?
Да, программа включает самостоятельную работу (домашние задания) и контроль знаний в форме тестирования.
Какой документ выдаётся по окончании?
Международные сертификаты, которые формируются в личном кабинете после успешного завершения курса.
Можно ли пройти курс без управленческого опыта?
Формально ограничений нет, однако материал рассчитан на людей с опытом управления. Без практического контекста бизнес-кейсы будут сложны для выполнения.