Управление портфелями проектов, продуктов и услуг — курс от Специалист
«Управление портфелями проектов, продуктов и услуг» от учебного центра "Специалист" при МГТУ им. Баумана — курс повышения квалификации для руководителей проектных офисов и менеджеров портфелей. Программа рассчитана на 16 академических часов с преподавателем и дополнительные 16 часов самостоятельной практики. Слушатели изучат формирование портфеля, приоритизацию компонентов, управление рисками и ценностью портфеля, а также метрики успешности. Занятия проводят сертифицированные эксперты PMI с опытом управления портфелями в крупных компаниях. Курс доступен в очном и онлайн-формате.
Как мы оцениваем курсы
Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:
- Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
- Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
- Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
- Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
- Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков
Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.
- Платформа
- Специалист
- Длительность
- 1 мес, 16 ч/нед
- Формат
- Очно или онлайн, лекции, практические задания
- Уровень
- Продвинутый
- Язык
- Русский
- Сертификат
- Удостоверение о повышении квалификации
- Обновлено
- март 2026 г.
Полная стоимость: 27 990 ₽
Программа и содержание
Модули и темы
Слушатели разберут понятие портфеля проектов и его связь со стратегией организации. Изучат задачи портфельного управления: выравнивание инвестиций с бизнес-целями, оптимизация ресурсов, обеспечение прозрачности для руководства.
- Портфель проектов
- Стратегическое планирование
- Цели портфеля
Понятие портфеля проектов и задачи управления
Определение портфеля и роль портфельного управления в организации
Слушатели разберут понятие портфеля проектов и его связь со стратегией организации. Изучат задачи портфельного управления: выравнивание инвестиций с бизнес-целями, оптимизация ресурсов, обеспечение прозрачности для руководства.
- Портфель проектов
- Стратегическое планирование
- Цели портфеля
Состав портфеля: программы, продукты, операции
Компоненты портфеля и их классификация
Модуль посвящён структуре портфеля: программам, продуктам, проектам и операционной деятельности. Слушатели научатся классифицировать компоненты портфеля, определять их взаимозависимости и вклад в достижение стратегических целей организации.
- Программы
- Продукты
- Операционная деятельность
- Классификация компонентов
Структура управления и роль менеджера портфеля
Организационная структура портфельного управления
Слушатели изучат организационную структуру портфельного управления: проектный офис, комитет по управлению портфелем, роль и обязанности менеджера портфеля. Рассматриваются процессы governance и работа с заинтересованными сторонами на уровне руководства.
- PMO
- Роль менеджера портфеля
- Governance
- Стейкхолдеры
Жизненный цикл портфеля
Процессы определения, согласования и обзора портфеля
Модуль раскрывает жизненный цикл портфеля: от определения и отбора компонентов до периодического обзора и ребалансировки. Слушатели освоят методы приоритизации проектов, согласования портфеля с бюджетом и ресурсами организации.
- Определение портфеля
- Приоритизация
- Балансировка
- Обзор портфеля
Ценность портфеля, риски и метрики
Управление ценностью, рисками и оценка эффективности портфеля
Заключительный модуль объединяет управление ценностью портфеля, определение метрик успешности и KPI, а также специфику управления рисками на уровне портфеля. Слушатели изучат корпоративные и информационные системы для автоматизации портфельного управления.
- Ценность портфеля
- Метрики успешности
- Риски портфеля
- KPI
- Информационные системы
Чему научитесь
Для кого подходит
- →Руководители проектных офисов (PMO)
- →Менеджеры портфелей и программ
- →Руководители, отвечающие за стратегическое планирование проектной деятельности
Требования
- →Опыт управления проектами от 2 лет
- →Рекомендуется наличие сертификации CAPM или PMP (не обязательно)
Плюсы и минусы курса Управление портфелями проектов, продуктов и услуг
Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.
Плюсы
- Курс при МГТУ им. Баумана — сильная академическая репутация центра
- Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
- Преподаватели — сертифицированные эксперты PMI с практическим опытом
- Дополнительные 16 часов бесплатной самостоятельной практики в компьютерных классах
Минусы
- Краткий формат — 16 академических часов для освоения сложной темы
- Нет рассрочки — оплата единовременным платежом
- Курс даёт теоретическую базу, но мало времени на глубокую практику
Отзывы (1)
Загрузка комментариев...
Часто задаваемые вопросы
Какой документ выдаётся по окончании?
Нужна ли сертификация PMP для прохождения курса?
Доступен ли курс в онлайн-формате?
Сколько длится обучение?
Подходит ли курс для подготовки к сертификации PfMP?
Какой документ выдаётся по окончании?
Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации государственного образца от учебного центра "Специалист" при МГТУ им. Баумана.
Нужна ли сертификация PMP для прохождения курса?
Нет, сертификация PMP является рекомендацией, но не обязательным требованием. Достаточно опыта управления проектами от 2 лет для понимания материала.
Доступен ли курс в онлайн-формате?
Да, курс можно пройти очно в Москве или онлайн с живым преподавателем. Формат занятий одинаковый — лекции и практические задания в реальном времени.
Сколько длится обучение?
Программа включает 16 академических часов с преподавателем плюс 16 часов для самостоятельной практики. Занятия проводятся в формате интенсива за несколько дней.
Подходит ли курс для подготовки к сертификации PfMP?
Курс даёт хорошую теоретическую базу по портфельному управлению, но не является официальной подготовкой к экзамену PfMP от PMI. Для сдачи экзамена потребуется дополнительная самостоятельная подготовка.