Ключевые аспекты управления проектами — курс от IBS Training
Курс от учебного центра IBS Training, разработанный как введение в управление проектами на основе обобщения лучших практик индустрии разработки программного обеспечения. Программа рассчитана на 16 академических часов и охватывает фундаментальные темы: управление рисками, планирование сроков, коммуникации с заинтересованными сторонами, формирование команды и контроль исполнения. Значительная часть обучения отводится практическим групповым упражнениям в малых группах, где участники разбирают реальные кейсы и отрабатывают навыки на примерах из ИТ-проектов. Курс подходит как для начинающих руководителей проектов, так и для опытных специалистов, желающих систематизировать свои знания.
Как мы оцениваем курсы
Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:
- Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
- Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
- Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
- Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
- Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков
Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.
- Платформа
- IBS Training
- Длительность
- 1 мес, 16 ч/нед
- Формат
- Очно или онлайн с преподавателем, 16 ак. часов
- Уровень
- Средний
- Язык
- Русский
- Сертификат
- Сертификат IBS Training Center
- Обновлено
- март 2026 г.
Полная стоимость: 29 200 ₽
Программа и содержание
Модули и темы
Вводный модуль знакомит с базовыми понятиями проектного управления: определение проекта, его жизненный цикл, ключевые роли. Слушатели научатся формулировать цели по критериям SMART и составлять устав проекта как отправную точку планирования.
- Жизненный цикл проекта
- Роли в проектной команде
- Критерии SMART
- Устав проекта
Основы управления проектами
Введение в проектное управление, жизненный цикл проекта и роли участников
Вводный модуль знакомит с базовыми понятиями проектного управления: определение проекта, его жизненный цикл, ключевые роли. Слушатели научатся формулировать цели по критериям SMART и составлять устав проекта как отправную точку планирования.
- Жизненный цикл проекта
- Роли в проектной команде
- Критерии SMART
- Устав проекта
Планирование и управление рисками
Методы планирования сроков, ресурсов и идентификации рисков
Модуль охватывает практику планирования ИТ-проектов: декомпозиция работ, оценка сроков и распределение ресурсов. Особое внимание уделяется управлению рисками — от идентификации и качественного анализа до формирования стратегий реагирования и ведения реестра рисков.
- Планирование сроков
- Ресурсное планирование
- Идентификация рисков
- Стратегии реагирования
- Реестр рисков
Коммуникации и работа с заинтересованными сторонами
Переговоры со стейкхолдерами, управление ожиданиями и отчётность
Модуль посвящён коммуникационным аспектам управления проектами. Слушатели освоят методы анализа заинтересованных сторон, составления плана коммуникаций, ведения переговоров и формирования статусных отчётов для руководства и заказчиков.
- Анализ стейкхолдеров
- План коммуникаций
- Управление ожиданиями
- Статусная отчётность
Контроль исполнения и завершение проекта
Мониторинг хода работ, управление изменениями и извлечение уроков
Заключительный модуль охватывает процессы контроля и завершения проекта. Групповые упражнения посвящены мониторингу прогресса, управлению запросами на изменения, формальной приёмке результатов и проведению ретроспективы для фиксации извлечённых уроков.
- Мониторинг прогресса
- Управление изменениями
- Приёмка результатов
- Lessons Learned
Чему научитесь
Для кого подходит
- →Начинающие руководители ИТ-проектов
- →Разработчики и аналитики, переходящие в управление
- →Опытные PM, систематизирующие практический опыт
Требования
- →Опыт участия в проектах разработки ПО
Плюсы и минусы курса Ключевые аспекты управления проектами
Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.
Плюсы
- Разработан на основе реальных практик индустрии ПО
- Значительная доля практических групповых упражнений
- Малые группы обеспечивают индивидуальный подход
- Подходит для подготовки к углублённым курсам по PM
Минусы
- Стоимость 29 200 ₽ — высокая для вводного курса
- Всего 16 часов — обзорный формат без глубокого погружения
- Ориентирован на ИТ-проекты — менее релевантен для других отраслей
Отзывы (1)
Загрузка комментариев...
Часто задаваемые вопросы
Курс подходит для тех, кто не работает в ИТ?
Сколько длится обучение?
Есть ли практические задания?
Какой документ выдаётся по окончании?
Можно ли пройти курс онлайн?
Курс подходит для тех, кто не работает в ИТ?
Курс построен на примерах из индустрии разработки ПО, однако базовые принципы применимы в любых проектах. Для не-ИТ специалистов часть кейсов может быть менее релевантна.
Сколько длится обучение?
Программа рассчитана на 16 академических часов — обычно это 2 дня интенсивных занятий с преподавателем.
Есть ли практические задания?
Да, значительная часть курса отведена групповым упражнениям в малых группах: разбор кейсов, симуляции переговоров, составление планов и реестров рисков.
Какой документ выдаётся по окончании?
Выдаётся сертификат учебного центра IBS Training, подтверждающий прохождение курса по управлению проектами.
Можно ли пройти курс онлайн?
Да, курс доступен как в очном формате, так и в онлайн-формате с преподавателем в режиме реального времени.