Освой навыки эффективного управления и получи карьерное преимущество. Длительность — 4 мес. По итогам — сертификат об окончании курса.

Как правильно делегировать
Онлайн-курс ProductStar для руководителя, который боится доверить задачи сотрудникам и делает всё сам. За 7 уроков разбирают барьеры делегирования, выбор задач и исполнителя, пять уровней делегирования и постановку задачи.
- Разделять стратегические, оперативные и рутинные задачи и решать, что передать, а что оставить себе
- Анализировать команду и выбирать исполнителя с учётом компетенций, мотивации и загрузки
- Подбирать один из пяти уровней делегирования под зрелость сотрудника и сложность задачи
Чему вы научитесь на курсе
- Разделять стратегические, оперативные и рутинные задачи и решать, что передать, а что оставить себе
- Анализировать команду и выбирать исполнителя с учётом компетенций, мотивации и загрузки
- Подбирать один из пяти уровней делегирования под зрелость сотрудника и сложность задачи
- Распознавать барьеры делегирования и выбирать способы их преодоления
- Ставить задачу: формулировать цель, критерии успеха, сроки и итоговый результат
- Замечать типичные ошибки делегирования и корректировать свой подход
Программа курса
- Уроки 1–3: зачем делегировать, барьеры и выбор задач
- Порядок уроков — по блоку «Программа» страницы курса (деление на группы — для навигации)
1
Почему важно делегировать
Вводный3 темыКлючевые причины для делегирования · Делегирование как инструмент эффективности · Шесть сигналов о необходимости делегирования
Ключевые причины делегировать и роль делегирования как инструмента бизнес-результатов; шесть сигналов, что пора делегировать.
- Ключевые причины для делегирования
- Делегирование как инструмент эффективности
- Шесть сигналов о необходимости делегирования
2
Барьеры делегирования
2 темыПсихологические барьеры руководителя · «Семь ядов», препятствующих делегированию
Психологические установки, которые мешают руководителю делегировать, и методы преодоления «семи ядов» лидера.
- Психологические барьеры руководителя
- «Семь ядов», препятствующих делегированию
3
Какие задачи стоит делегировать
3 темыКритерии выбора задач для делегирования · Оценка задач: оставить себе или передать · Метод приоритизации MoSCoW
Как отличать задачи, которые можно и нужно делегировать, от тех, что стоит оставить себе; метод MoSCoW.
- Критерии выбора задач для делегирования
- Оценка задач: оставить себе или передать
- Метод приоритизации MoSCoW
- Уроки 4–7: исполнитель, уровни, постановка задачи, ошибки
- Практическая часть программы: от выбора исполнителя до профилактики ошибок
4
Как выбрать исполнителя
3 темыПоведенческая модель типологии сотрудников · Мотивационная модель типологии сотрудников · Стратегии при отсутствии подходящих исполнителей
Поведенческая и мотивационная типологии сотрудников; что делать, если делегировать некому.
- Поведенческая модель типологии сотрудников
- Мотивационная модель типологии сотрудников
- Стратегии при отсутствии подходящих исполнителей
5
Пять уровней делегирования
2 темыРазличие между помощью и поддержкой · Пять уровней эффективного делегирования
Разница между помощью и поддержкой; пять уровней делегирования в зависимости от зрелости сотрудника.
- Различие между помощью и поддержкой
- Пять уровней эффективного делегирования
6
Как правильно поставить задачу
4 темыОсновные правила делегирования · Принципы эффективного брифинга · Методы мотивации сотрудника · +1 тема
Основные правила делегирования, эффективный брифинг и мотивация сотрудника на выполнение задачи.
- Основные правила делегирования
- Принципы эффективного брифинга
- Методы мотивации сотрудника
- Девять пунктов оптимального брифинга
7
Самые частые ошибки делегирования
2 темыЧек-лист частых ошибок делегирования · Профилактика ошибок в процессе делегирования
Разбор типичных ошибок при делегировании и методы их профилактики.
- Чек-лист частых ошибок делегирования
- Профилактика ошибок в процессе делегирования
Состав модулей зависит от тарифа. Точную программу уточняйте у школы.
Стоимость курса
Полная стоимость — 14 990 ₽; при оплате частями — 1 499 ₽ × 10 платежей. Окончательные условия определяются платёжным партнёром (так на странице курса).
Плюсы и минусы курса
Сильные и слабые стороны программы — и честные оговорки по каждому минусу
- Программа из 7 уроков — от причин делегировать до профилактики ошибок
- Асинхронный формат: учиться можно в удобном темпе
- 7 тестов в течение курса, рабочая тетрадь и чек-лист ошибок делегирования
- Инструменты: матрица делегируемости, шаблон постановки задачи, карта распределения задач
- Доступ к курсу открывается сразу после оплаты
- Курс посвящён одной управленческой теме — делегированию.
Зато семь уроков разбирают её по шагам: от барьеров и выбора задач до брифинга и типичных ошибок.
- Обучение асинхронное — регулярность занятий держите сами.
Зато учиться можно в удобном темпе; в течение курса есть 7 тестов, рабочая тетрадь и чек-лист для самопроверки.
Обзор помог понять, подходит ли курс?
Одно нажатие, без регистрации. Ответ увидят те, кто будет выбирать курс после вас.
Ваш ответ здесь будет первым.
Кому подойдёт курс
- Руководителя, который боится доверить задачи сотрудникам и делает всё сам
- Руководителя, который хочет развивать сотрудников и перестроить работу внутри команды
- Для решения задач — ноутбук или ПК; лекции и уроки можно смотреть с мобильного телефона
- Оплачивать курс можно с 18 лет
О школе «ProductStar»
Страница школы: все курсы и профиль →
Ведущий эксперт
Алена Агниашвили — бизнес-тренер Академии бизнеса Б1 (ex-EY); Дмитрий Модестов — тренер академии бизнеса Б1.
Команда школы
Страница курса пишет, что среди экспертов курса — практикующие управленцы и руководители крупных компаний.
Условия возврата средств
Право на возврат закреплено законом (ст. 32 ЗоЗПП) — независимо от условий договора
По оферте (п. 6.5): отказаться можно в любое время в течение Периода обучения; возврат — 10 календарных дней с корректного заявления.
- В FAQ страницы курса школа пишет о возврате полной суммы в течение 21 дня после оплаты (в оферте редакции от 8 апреля 2026 г. такого пункта нет)
- Отказ в течение Периода обучения: возвращается X − (Y × Z), где X — полученная школой стоимость, Y — X, делённая на число дней полного прохождения курса, Z — дни с начала курса до даты отказа (п. 6.5)
- Школа вправе удержать иные фактически понесённые расходы (п. 6.5.5)
- После завершения Периода обучения возврат не производится (п. 6.5.3)
- При оплате в кредит деньги возвращаются заказчику, с банком он рассчитывается сам (п. 6.5.7)
Заявление на возврат — письменно или на support@productstar.ru (п. 6.5.4 оферты). ToolFox не участвует в финансовых расчётах.
Документы и аккредитация
Лицензия школы: Лицензия принадлежит школе. Проверить — в реестре Рособрнадзора (obrnadzor.gov.ru). Для ДПО госаккредитация не предусмотрена законом — это норма, не недостаток.
Доступность для России
- Оплата от юрлица
- Счёт для бухгалтерии
Обучение онлайн. Оплата от компании — по счёту с закрывающими документами, при необходимости с договором; при оплате более чем на пять сотрудников школа делает скидку для юрлиц (FAQ страницы курса).
Отзывы и оценки
Только реальные отзывы посетителей ToolFox — оставьте свой и помогите другим выбрать
Отзывов пока нет
Расскажите о программе или о самой школе. Без почты и пароля · публикуем после проверки, обычно за 1–2 дня
Частые вопросы о курсе
Ответы на главные вопросы перед записью
Какой документ выдают после курса?
Сколько стоит курс и можно ли платить частями?
Как проходит обучение?
Кто ведёт курс?
Можно ли вернуть деньги?
Можно ли оплатить курс от компании?
Заинтересовала программа?
Запись — на сайте школы: актуальные тарифы, рассрочка и условия возврата.
Об этом обзоре: ToolFox — партнёрский агрегатор онлайн-курсов. Мы собираем структурированную информацию о программах разных школ и можем получать вознаграждение от школы, если вы записываетесь по ссылке с нашего сайта. На цену для вас это не влияет. Решение о записи вы принимаете самостоятельно на основе этого обзора и собственного исследования.