Управление командой разработки — курс от Яндекс Практикум

Name: Управление командой разработки
Price: 27000 RUB
Availability: InStock
Rating: 4.2 (1 reviews)

"Управление командой разработки" от Яндекс Практикума — онлайн-курс для начинающих и опытных руководителей IT-команд продолжительностью 5 месяцев. Программа построена на онлайн-тренажёре с интенсивностью 10 часов в неделю и включает 6 индивидуальных консультаций с наставником. Слушатели изучат делегирование, гибкие подходы в проектном управлении, практики экстремального программирования, анализ техстека и процессы документирования. Отдельный модуль посвящён личному развитию руководителя: самооценка, постановка целей, управление входящими задачами. Обучение начинается с бесплатного модуля по делегированию, который помогает оценить формат. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

8.4/10

Рейтинг ToolFox

Как мы оцениваем курсы

Рейтинг ToolFox формируется по 5 критериям, каждый оценивается от 1 до 10:

Качество программы — полнота материала, актуальность технологий
Практика — реальные проекты, код-ревью, тренажёры
Поддержка — наставники, обратная связь, сообщество
Трудоустройство — карьерный центр, помощь с резюме
Цена/качество — соотношение стоимости и получаемых навыков

Итоговый балл — среднее арифметическое 5 критериев. Обновляется при каждом пересмотре курса.

Платформа: Яндекс Практикум
Длительность: 5 мес, 10 ч/нед
Формат: Онлайн-тренажёр, индивидуальные консультации, проект
Уровень: Средний
Язык: Русский
Сертификат: Удостоверение о повышении квалификации
Обновлено: март 2026 г.

от 27 000 ₽/мес

Полная стоимость: 135 000 ₽

Программа и содержание

Модули и темы

Бесплатный вводный модуль, доступный до оплаты. Слушатели научатся формулировать задачи для разработчиков с учётом их уровня, выбирать степень контроля и давать конструктивную обратную связь. Рассматриваются модели делегирования и типичные ошибки руководителей IT-команд.

Делегирование
Постановка задач
Контроль
Обратная связь
Уровни зрелости

Делегирование и постановка задач

Техники передачи задач разработчикам и контроль исполнения

Делегирование
Постановка задач
Контроль
Обратная связь
Уровни зрелости

Продукт и инфраструктура

Гибкие методологии, техстек и процессы документирования в команде

Модуль охватывает гибкие подходы в управлении разработкой: Scrum, Kanban, практики экстремального программирования (XP). Слушатели научатся анализировать техстек команды, принимать решения о выборе технологий и выстраивать процессы документирования. Практика включает планирование спринта и проведение ретроспективы.

Agile
Scrum
Kanban
Техстек
XP-практики
Документация

Управление людьми и процессами

Наём, адаптация, мотивация и развитие разработчиков

Слушатели освоят полный HR-цикл для тимлида: составление вакансии, проведение технического собеседования, адаптация новых сотрудников и настройка performance review. Отдельный блок посвящён мотивации разработчиков и работе с выгоранием в IT-командах.

Наём разработчиков
Техническое собеседование
Онбординг
Мотивация
Performance review

Личное развитие руководителя

Самооценка, постановка целей и управление собственной эффективностью

Завершающий модуль направлен на развитие самого руководителя: слушатели оценят свои компетенции, поставят карьерные цели и научатся управлять входящими задачами. Рассматриваются инструменты тайм-менеджмента и управления стрессом для IT-менеджеров. Итоговый проект — защита персональной стратегии развития.

Самооценка
Целеполагание
Тайм-менеджмент
Управление стрессом
Развитие карьеры

Чему научитесь

Делегирование задач разработчикам по уровню зрелости

Применение Agile, Scrum и XP-практик в реальных проектах

Проведение технических собеседований и отбор кандидатов

Анализ техстека и принятие технологических решений

Настройка performance review и системы мотивации

Управление входящими задачами и тайм-менеджмент руководителя

Для кого подходит

→Тимлиды и техлиды в IT-компаниях
→Разработчики, переходящие на управленческую позицию
→Руководители отделов разработки, желающие систематизировать подход

Требования

→Опыт работы в IT от 1-2 лет
→Базовое понимание процессов разработки ПО

Плюсы и минусы курса Управление командой разработки

Обзор подготовлен редакцией ToolFox · Обновлено: март 2026 г.

Плюсы

6 индивидуальных консультаций с наставником — персональная работа над управленческими навыками
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Бесплатный вводный модуль по делегированию — можно оценить формат до оплаты
Глубокая специализация именно на IT-командах: техстек, XP, техсобеседования
Программа от Яндекса — экспертиза одной из крупнейших IT-компаний

Минусы

Стоимость 135 000 ₽ — одна из самых высоких среди курсов по менеджменту
Интенсивность 10 часов в неделю — сложно совмещать с полной занятостью
Курс ориентирован на IT — не подойдёт руководителям из других отраслей

Отзывы (1)

Был ли полезен этот инструмент?

💬

Загрузка комментариев...

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли иметь опыт руководства командой?

Курс подходит как начинающим, так и опытным руководителям. Бесплатный вводный модуль поможет оценить, соответствует ли программа вашему уровню подготовки.

Что входит в индивидуальные консультации?

Шесть сессий с опытным наставником, на которых можно разобрать реальные ситуации из вашей практики: конфликты в команде, сложности с делегированием, вопросы карьерного роста.

Какой документ выдаётся после окончания?

Удостоверение о повышении квалификации при наличии среднего профессионального или высшего образования. В остальных случаях выдаётся электронный сертификат.

Можно ли пройти только бесплатный модуль?

Да, бесплатный модуль по делегированию доступен всем без оплаты. Он позволяет познакомиться с форматом обучения и решить, стоит ли продолжать.

Как совмещать обучение с работой при нагрузке 10 часов?

Материалы доступны в тренажёре в любое время. Можно распределить 10 часов на всю неделю: например, по 1,5 часа в будни и 2-3 часа в выходные.

Информация проверена: март 2026 г.