Разберётесь в Agile, Scrum и Kanban. Научитесь планировать спринты и вести команду.
Чему научитесь
- Выполнять реальные проекты и собрать портфолио
- Разбираться в командной работе и код-ревью
и ещё 3 навыка
Показано 1 из 1 найденного курса
Разберётесь в Agile, Scrum и Kanban. Научитесь планировать спринты и вести команду.
Чему научитесь
и ещё 3 навыка
Подборка онлайн-курсов управления IT-проектами — направления для тех, кто ведёт разработку цифровых продуктов и координирует команды программистов, тестировщиков и дизайнеров. На странице — чем IT-проджект-менеджер отличается от классического PM, главные методологии (Agile, Scrum, Kanban) и инструменты (Jira, Confluence, YouTrack), а также реалистичные зарплаты junior, middle и senior IT-PM в российских компаниях.
IT-проджект-менеджер ведёт разработку цифровых продуктов: координирует команду программистов, тестировщиков и дизайнеров, держит сроки и бюджет, снимает блокеры. От классического PM эта роль отличается тем, что почти все проекты идут по гибким методологиям, а руководителю нужно понимать процесс разработки изнутри: что такое релиз, технический долг, код-ревью, окружения. При этом писать код самому не требуется.
Короткие интенсивы по Scrum и Jira идут 1-2 месяца и стоят 20 000-50 000 ₽. Полноценные программы на 4-6 месяцев с практикой на сквозном проекте обходятся в 60 000-150 000 ₽, переподготовка с менторством — до 200 000 ₽. Рассрочка обычно растягивается на 12-36 месяцев. Чаще всего курсы берут разработчики, тестировщики и аналитики, которые хотят перейти в управление, а также менеджеры из других отраслей, попадающие в IT. Зарплата junior IT-PM начинается с 90 000-140 000 ₽ в месяц, middle получает 150 000-250 000 ₽, senior — 250 000-450 000 ₽.
Смотрите на три вещи. Первое — наличие реального проекта в Jira, а не только видеолекции по теории: без практики навык не закрепляется. Второе — кто преподаёт: ценнее действующие IT-PM из продуктовых компаний, а не теоретики. Третье — есть ли разбор технической части на понятном для менеджера уровне, ведь именно непонимание разработки чаще всего мешает на собеседованиях. Полезно, если программа включает работу с документацией в Confluence и тренировку статус-встреч с командой.