Lean ERP SCMo

Что такое Lean ERP SCMo

Lean ERP SCMo (второе запатентованное название — СПМ, «Система Планирования и Мониторинга производства и поставок») — производственная ERP-система российской компании «Райтстеп». Вендор описывает её назначение как поддержку в одной системе процессов, которые обычно закрывают разными продуктами классов ERP, SCM, APS и MES, и заявляет в составе решения также функции PDM.

Система адресована предприятиям дискретного производства — прежде всего машиностроению и приборостроению. Заявленный масштаб — от малых заводов в десятки человек до предприятий от сотен до 10 тысяч и более сотрудников, включая компании с распределённой структурой, холдинги и управляющие компании.

Линейка продуктов СПМ

«Райтстеп» поставляет шесть конфигураций, рассчитанных на разный размер предприятия и разный объём задач:

• СПМ — производственная ERP для средних и крупных предприятий, в том числе с распределённой структурой.
• СПМ-MES — оперативное внутрицеховое планирование и управление «на уровне пола»: до станка, бригады и сотрудника. Входит в состав поставки СПМ, но может поставляться и отдельно.
• СПМ-APS — интегрируемый модуль продвинутого планирования для предприятий, у которых уже есть развитая учётная ИТ-система, но нет адекватного расчёта планов производства и поставок.
• СПМ-ЦП — SCM-система для выпуска сложных длинноцикловых изделий с попередельным участием множества заводов и поставщиков: синхронизация планирования и общий мониторинг межзаводских производств и поставок.
• СПМ-СТАРТ — производственная ERP для малого производственного бизнеса (десятки человек) с преимущественно позаказным типом производства.
• СПМ-ЛОГИСТИКА — управление сложными логистическими услугами: интермодальными длительными доставками сборных или уникальных грузов. Ставится отдельно или как звено цепочки «Планирование — МТО — Доставка — Производство».

Платформа и методологическая база

Текущее поколение системы — версия СПМ 3.x, выпущенная в 2018 году на свободном стеке: Java, Spring MVC, JPA, PostgreSQL и Vue.js. Методологическая основа, которую называет вендор, — SCM, MRP II, Lean и TOC (теория ограничений); в 2012 году в систему были добавлены также авторские алгоритмы обновлённой «Системы Родова» («Новочеркасской системы»). В 2018 году решение зарегистрировано в Реестре отечественного ПО под № 2619.

История продукта

Компания «Райтстеп» основана в 2005 году. В 2008 году она отказалась от внедрения «традиционных тяжёлых ERP» (SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine) и вместе с немецкой SCM Solutions GmbH вывела на российский рынок систему SCMo — тогда на платформе Microsoft .NET. В 2012 году совместно с французской консалтинговой компанией IRIS Partenaires SA продукт получил функциональность под Lean и TOC и был переименован в Lean ERP SCMo. В 2013 году «Райтстеп» выкупила международные права интеллектуальной собственности на SCMo, включая исходные коды и средства разработки, и запатентовала систему в РФ. С 2017 года развитием и разработкой занимаются эксперты «Райтстеп», в 2018 году платформа была полностью переписана с Microsoft-стека на СПО.

Как идёт внедрение

Продукт не продаётся как коробка с самостоятельной установкой: работа начинается с постановки задачи — анкеты для предварительной диагностики, онлайн-встречи и экспресс-диагностики на 1–2 дня с выездом на завод. Дальше проект строится по этапам: концепция проектного решения с проверкой на прототипе системы, конфигурирование процессов, подготовка и запуск. Вендор ориентируется на переход предприятия на новые методы работы за 8–12 месяцев; для больших и сложных предприятий проект может занимать несколько лет и делится на очереди. Отдельная схема у СПМ-СТАРТ: проект разбивается на спринты по 2–4 недели, ценообразование повременное, а функциональное расхождение реальных процессов завода с типовой конфигурацией не должно превышать примерно 20% — это определяется до начала работ.

«Райтстеп» отдельно оговаривает, что целью внедрения не является «тотальная ERP’зация»: ИТ-система применяется там, где без неё не обойтись, а часть задач сознательно остаётся за более простыми средствами — визуальными досками, Excel и классическими Lean-инструментами вроде канбана и супермаркета. Работает вендор только с теми заводами, в чьих процессах разбирается и для которых уверен, что система подойдёт «из коробки» либо с доработкой.

Интеграции и партнёры

Готовый каталог коннекторов вендор не публикует: интеграция выполняется внутри проекта внедрения — в частности, СПМ-ЦП интегрируется с системами планирования и учёта отдельных заводов холдинга, а СПМ-APS ставится поверх существующей учётной системы предприятия. Проекты ведут как сама «Райтстеп», так и сервис-партнёры: среди них «Аксеникс» (Axenix), «АЛЬПЕ Консалтинг», «Борлас» (ГК Softline), «БриДисофИТ», GMCS, Invento Labs, «Инсайт Проджектс Групп», KAMAZ Digital, «КОННЕКТИВ ПЛМ» и «ПТС». Компетенции партнёров закрывают интеграцию СПМ с учётными системами на платформе 1С, с SAP, с контуром PLM, BI-системами и системами мониторинга оборудования.

Поддержка и развитие

Техническая и консультационная поддержка сопровождает внедрение и начальный период после запуска каждого функционального блока. Дальнейшее обслуживание оформляется отдельным договором сопровождения эксплуатации и развития системы — он заключается на год или несколько лет и пролонгируется. В договоре определяются сервисы «Базовая техподдержка», «Консультационная линия», «Дополнительные услуги» и «Диагностика возможностей улучшения». Для обращений работает портал технической поддержки.