Тест организационной культуры

Профессиональный тест организационной культуры по модели OCAI

Инструмент для диагностики типа организационной культуры компании на основе модели Камерона-Куинна (OCAI - Organizational Culture Assessment Instrument). Тест помогает определить доминирующий тип культуры среди четырех основных: клановая, адхократическая, рыночная и иерархическая. Используется HR-специалистами, консультантами и руководителями для анализа текущего состояния организационной культуры, планирования изменений и разработки стратегии развития компании. Методика основана на рамочной конструкции конкурирующих ценностей и позволяет выявить сильные стороны, риски и направления развития организационной культуры.

Ключевые возможности теста организационной культуры:

• Диагностика по модели Камерона-Куинна (OCAI) с 6 ключевыми измерениями организации
• Определение четырех типов культуры: клановая, адхократическая, рыночная, иерархическая
• Распределение 100 баллов между вариантами для точной оценки каждого аспекта
• Визуализация результатов с детальным анализом доминирующих типов культуры
• Анализ сильных сторон и рисков для каждого типа организационной культуры
• Персонализированные рекомендации по развитию и трансформации культуры
• Экспорт результатов для дальнейшего анализа и презентации руководству
• История прохождения тестов для отслеживания динамики изменений культуры

Видео-инструкция по прохождению теста организационной культуры

Как пройти тест организационной культуры: пошаговая инструкция

Частые вопросы о тесте организационной культуры

Что такое модель OCAI и зачем она нужна?

OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) - это валидированный инструмент диагностики организационной культуры, разработанный Кимом Камероном и Робертом Куинном на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей. Модель помогает определить текущий тип культуры организации, выявить несоответствия между желаемым и реальным состоянием, спланировать изменения и отследить динамику трансформации культуры компании.

Какие существуют типы организационной культуры?

Модель выделяет четыре основных типа: 1) Клановая культура - ориентирована на людей, командную работу и развитие персонала; 2) Адхократическая культура - фокусируется на инновациях, креативности и предпринимательстве; 3) Рыночная культура - нацелена на результаты, конкуренцию и достижение целей; 4) Иерархическая культура - базируется на стабильности, процессах и контроле. Большинство организаций имеют смешанный тип культуры с доминированием одного или двух типов.

Как правильно распределять баллы между вариантами ответов?

Для каждого вопроса необходимо распределить ровно 100 баллов между четырьмя вариантами ответов. Если один вариант полностью описывает вашу организацию, дайте ему 100 баллов, а остальным - 0. Если несколько вариантов частично соответствуют действительности, распределите баллы пропорционально степени соответствия, например: 40, 30, 20, 10. Важно оценивать реальное, а не желаемое состояние организации.

Кто должен проходить этот тест в организации?

Для получения объективной картины рекомендуется проводить тестирование на разных уровнях организации: топ-менеджмент, руководители среднего звена, рядовые сотрудники. Различия в восприятии культуры между уровнями помогают выявить зоны несоответствия и точки приложения усилий. HR-специалисты и консультанты используют агрегированные результаты для формирования общей картины организационной культуры компании.

Как часто нужно проводить диагностику организационной культуры?

Рекомендуется проводить базовое тестирование ежегодно для отслеживания динамики изменений культуры. При запуске программы трансформации культуры полезно проводить замеры каждые 3-6 месяцев для оценки эффективности принимаемых мер. Тест также стоит проводить при значительных организационных изменениях: слиянии и поглощении, смене руководства, масштабной реструктуризации или выходе на новые рынки.

Можно ли изменить организационную культуру на основе результатов теста?

Результаты теста - это отправная точка для целенаправленной работы по трансформации культуры. Изменение организационной культуры - это долгосрочный процесс, требующий системного подхода: корректировку HR-практик, изменение стиля лидерства, пересмотр систем мотивации и коммуникации, адаптацию организационной структуры. Используйте рекомендации из результатов теста для разработки дорожной карты изменений, начиная с наиболее критичных аспектов.

Примеры применения теста организационной культуры

💡 Полезные советы по работе с организационной культурой

• Проводите тестирование на всех уровнях организации для получения объективной картины
• Сравнивайте текущее и желаемое состояние культуры для выявления разрывов
• Вовлекайте сотрудников в процесс изменений через открытое обсуждение результатов
• Фокусируйтесь на 2-3 приоритетных аспектах культуры, а не пытайтесь изменить всё сразу
• Используйте лидеров-проводников изменений на всех уровнях организации
• Отслеживайте динамику изменений через регулярное повторное тестирование
• Согласовывайте HR-практики, системы мотивации и коммуникации с целевой культурой
• Помните, что изменение культуры - это долгосрочный процесс, требующий терпения и настойчивости

🔗 Связанные инструменты для развития организации

• Оценка вовлечённости персонала (Employee Engagement Survey)
• Диагностика организационного климата
• Тест на стили лидерства
• Анализ организационной эффективности
• Аудит HR-практик и процессов
• Оценка готовности к изменениям
• Тест на командную эффективность

ℹ️ Дополнительная информация