Mini MBA: Обучение и развитие персонала

1. Роль T&D и управление
2. Введение в профессию, бизнес-процессы, стратегия, правовые основы
3. 1

   Введение в профессию: роль T&D-отдела в бизнесе

   Вводный

   Карьерные треки T&D-специалистов, ожидания руководства и департаментов, связь работы T&D с целями бизнеса, обязанности T&D-директора.

4. 2

   Управление бизнес-процессами

   Бизнес-требования, выстраивание и оптимизация процессов корпоративного обучения, методологии моделирования процессов.

5. 3

   Стратегический и операционный менеджмент

   Стратегия T&D-департамента и её связь с бизнес-целями, стратегическое планирование, постановка целей, управление изменениями.

6. 4

   Правовые основы ведения бизнеса

   Договоры для работы департамента обучения и развития, финансово-правовая безопасность бизнеса.

7. Система обучения
8. Построение системы, программы, эксперты, стейкхолдеры, оценка эффективности, презентация
9. 5

   Как выстраивать систему обучения

   Интеграция обучения в HR-стратегию, системы обучения, адаптации и оценки, аудит системы обучения.

10. 6

    Разработка образовательных программ

    Программы для онлайн- и офлайн-обучения, адаптация готового курса, методы обучения для разных аудиторий.

11. 7

    Как работать с экспертами

    Поиск и привлечение экспертов, сотрудничество от договора до оценки результатов, решение трудностей.

12. 8

    Как взаимодействовать со стейкхолдерами

    Внутренние заказчики и провайдеры обучения, технические задания и договоры, оценка качества услуг провайдеров.

13. 9

    Аналитика и оценка эффективности обучения

    Метрики эффективности обучения, сбор данных, улучшение программ на основе анализа.

14. 10

    Как презентовать идеи и результаты обучения

    Подготовка к выступлению, структурированные презентации, защита проектов перед руководством.

15. Оценка, адаптация и таланты
16. Оценка и адаптация сотрудников, кадровый резерв, коучинг и менторство
17. 11

    Как строить системы оценки сотрудников

    Процесс оценки, модель и матрица компетенций, согласование оценки с бизнес-целями и HR-стратегией.

18. 12

    Как проводить оценку сотрудников

    Инструменты и методы оценки, анализ её эффективности, использование результатов для развития.

19. 13

    Как выстраивать систему адаптации сотрудников

    Процесс адаптации, наставничество, согласование программы адаптации с бизнес-целями.

20. 14

    Как адаптировать новых сотрудников

    Успешный онбординг, наставничество, организация, автоматизация и оценка онбординга.

21. 15

    Как построить систему управления талантами и кадровым резервом

    Прогноз потребности в кадрах, система кадрового резерва, долгосрочная стратегия развития талантов.

22. 16

    Как управлять талантами и кадровым резервом

    Индивидуальные траектории развития, корректировка планов обучения, мотивация сотрудников к развитию.

23. 17

    Коучинг и менторство в корпоративном обучении

    Техники коучинга для задач обучения и развития, разница между коучингом и менторингом.

24. Бюджет, цифровизация и команда
25. Бюджет, цифровая трансформация, автоматизация, нейросети, проекты, команда, улучшения, soft skills
26. 18

    Планирование бюджета и составление отчётности

    Бюджет департамента обучения и статьи расходов, контроль исполнения, обоснование бюджета и финансовые отчёты.

27. 19

    Цифровая трансформация в T&D

    Тренды цифровой трансформации (LMS, AI, аналитика данных, Big Data), цифровые инструменты оценки эффективности.

28. 20

    Автоматизация T&D-процессов

    ПО для автоматизации задач T&D, выбор и интеграция LMS, оценка инструментов автоматизации.

29. 21

    Нейросети для автоматизации задач

    Нейросети для рутинных задач и автоматизации работы T&D-департамента.

30. 22

    Управление проектами

    Типы и этапы жизненного цикла проекта, планы проектов, управление сроками и оценка эффективности.

31. 23

    Управление T&D-командой

    Формирование команды обучения и развития, развитие лидерских навыков у сотрудников.

32. 24

    Непрерывные улучшения

    Методологии и инструменты непрерывных улучшений, внедрение процесса, культура постоянного развития.

33. 25

    Soft skills для руководителя

    Эмоциональный интеллект и стресс, эффективные переговоры, решение конфликтов.

34. Итоговый проект и бонусы
35. Дипломный проект и 5 бонусных блоков
36. 26

    Итоговый проект

    Бонус

    Образовательная программа по требованиям заказчика с расписанием занятий, ассессмент и план развития сотрудников, план собственной карьеры T&D-директора.

37. 27

    Бонусный блок: Как помочь себе при сильных эмоциях

    Бонус

    Как справиться с паникой, тревожностью и стрессом, как контролировать гнев.

38. 28

    Бонусный блок: Как помочь себе при выгорании

    Бонус

    Как избежать эмоционального выгорания и вернуть ресурсное состояние.

39. 29

    Бонусный блок: Как устроена психика человека

    Бонус

    Темы блока на странице не раскрыты.

40. 30

    Бонусный блок: Эмоциональный интеллект

    Бонус

    Как распознавать собственные эмоции, использовать и развивать эмоциональный интеллект, развивать эмоциональную культуру в команде.

41. 31

    Бонусный блок: Как создать онлайн-курс

    Бонус

    Функционал iSpring Suite и GetCourse, создание курсов в Articulate Storyline.

Состав модулей зависит от тарифа. Точную программу уточняйте у школы.